Yenilikçi Bir Kültürü Yaratmanın Dört Adımı

Américo Mateus, University of Europe Laureate Digital
Çıktı al

Yeniliğe yaklaşımımız tümüyle insanlarla ilgilidir! Onlar, kurumlar içinde kendi kendini sürdürebilir bir yenilik kültürünü mümkün kılar. Bence, herhangi bir kurum içinde insan faktörü temelinde düşünülmeden, tasarımlanmadan, geliştirilmeden ve merkeze alınmadan başarılı bir biçimde hayata geçirilebilecek hiçbir yenilik sistemi, metodolojisi veya süreci yoktur. Kurumunuz içinde gerçekten yenilikçi bir kültür yaratmak için aşağıdaki adımları izleyin:

1. Herhangi bir kurumda yeniliğin yakıtı yaratıcılıktır. Yaratıcılık insan temelli bir beceridir. İşte bu nedenle, kurum içinde yaratıcılık tohumlarının serpilmesini sağlamak için atılması gereken ilk adım budur. Bugün, tüm çalışanlar yaratıcı çalışanlardır. Kendilerine ve yaratıcı beceri ve yeteneklerine inanarak başlamaları gerekir – kendilerine güvenmelidirler.

2. Yenilik, yönetsel bağlılık ve kurumsal tasarımı da gerekli kılar. İşte bu nedenle, ikinci adım, kurumun kapsamlı bir teşhisinin ardından kurum içinde bir kültür inşa ederek yönetim ekibine yardımcı olmaktır. Bu kültür, yenilik momentini mümkün kılmalı ve güçlendirmeli ve tüm ekibi, yeni süreçlerin ve yenilik sistemlerinin tasarlanması ve hayata geçirilmesine katılmaları konusunda teşvik etmelidir.

3. Yenilik, öğrenme süreçlerinin desteklenmesi ve açık bir stratejik doğrultunun belirlenmesi yoluyla mümkün kılınabilir. İşte bu nedenle, üçüncü adım yenilik çabasını sürdürülebilir kılan stratejik hedefleri tanımlamaktır. Günümüzün kavramsal çalışanlarının kendilerini geliştirmek için motive edici yollar istediklerinin bilincindeyiz. Dolayısıyla da öğrenme yeteneklerine ilişkin iç görü sunabilir ve bireysel ve kolektif öğrenme yollarını onların öğrenme profiline uyarlayabiliriz. Bunu takiben bireysel ve kolektif öğrenmenin farklı biçimleri teşvik edilmiş ve kurumun yenilik potansiyeli desteklenmiş olur. Sonuç olarak kurum, etik ve toplumsal değerler çerçevesinde, toplumun ekonomik olarak gelişmesi amacını güderek ve bu anlamda adım atarak, sağlıklı ve olgun bir biçimde büyüyebilir ve böylece yerel toplumlar için değer yaratır.

4. Herhangi bir kurum için sürekli yenilik akışı tümüyle bir kültür ve değişim meselesidir. Dördüncü adım, her bir kurumda sistemsel, bütüncül ve sürekli bir sürece iliştirilmiş olan yenilik çabalarını idame ettirmeyi amaçlar. Günümüzün dünyası, kurumların değişime sürekli uyum sağlayabilme niteliğine sahip olmalarını gerektirmektedir. En iyi çözümün, kendi içinde bu dinamiklere iç çalışanları ve dış paydaşları dâhil etmek için en uygun model veya süreç olan kurumun DNA’sını izlemek olduğuna inanıyoruz.

Kurumlar bu dört adımla kendilerini yeniden tasavvur edebilir ve kendi yenilik kültürlerini geliştirebilir. Ancak temel yapı her zaman çalışanlardan dış paydaşlara kadar sürece dâhil olan insanları temel almalıdır.

Κάνε εγγραφή τώρα, για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα προγράμματα σπουδών του University of Europe Laureate Digital. Γίνε μέλος του παγκόσμιου δικτύου μας.


Eng Program Tags:
  • Areas Of Study:
  • Human Resources
  • Management
  • Marketing
  • Çıktı al

    Makaleleri Filtreleyin

    Bulun

    Spotlight

    NETWORK KURMA

    Öğrenme aşamasında size yol gösterecek ve yardım edecek birini mi arıyorsunuz? İletişim ağımıza bir göz atın!

    İletişime geçin
    Özel partnerlerimiz

    Avrupa'nın pek çok yerindeki kardeş üniversitelerimizi yakından tanıyın

    Daha fazla bilgi edinin
    PROGRAMLARIMIZ

    Tüm temel dillerde sunulan, iş dünyasından sağlığa farklı çalışma alanlarımızdaki derecelerimizi keşfedin

    Daha fazla bilgi edinin
    YETENEK DEĞERLENDİRMELERİ

    Kendinizi, güçlü ve zayıf yanlarınızı tanımak için yetenek değerlendirme testlerimizi uygulayın (bu bölüm yalnızca İngilizcedir)

    Testi uygulayın